10 modi in cui l'ERP rende eccezionale la pianificazione

La pianificazione dei lavori è uno dei compiti più importanti in un'impresa manifatturiera. Data la quantità di variabilità coinvolta nella pianificazione di un'officina molto affollata, è anche una delle attività più complesse ed impegnative.

L'ERP trasforma il processo di pianificazione monitorando tutto ciò che accade in fabbrica. Quindi combina i dati con le informazioni immesse tramite ordini di lavoro, router, distinte base, ecc. per creare la pianificazione più efficiente. L'ERP aiuta a raggiungere il risultato desiderato da ogni produttore: consegne puntuali ogni volta.

Nel suo white paper "Scheduling Matters", Adam Grabowski di Global Shop Solutions delinea 10 modi in cui l'ERP può contribuire a rendere efficace la pianificazione:

1. Conosci lo stato dei lavori in tempo reale Uno dei maggiori vantaggi della pianificazione ERP è la capacità di tenere traccia dei lavori in tempo reale. Con pochi tasti puoi vedere facilmente lo stato attuale di qualsiasi lavoro, incluso dove è stato, dove si trova adesso e dove andrà dopo.

Puoi anche vedere se è nei tempi previsti o in ritardo. Avere accesso a questi dati aiuta a identificare i colli di bottiglia mentre i lavori sono in corso per garantire che vengano completati in tempo.

2. Conosci la tua reale capacità di macchine, centri di lavoro e personaleQuando non puoi determinare la reale capacità delle risorse e delle persone, puoi solo indovinare.

Con la pianificazione ERP, il sistema esegue automaticamente la pianificazione per te, in minuti anziché in ore, con la massima efficienza e il pieno utilizzo della capacità.

I pianificatori ottengono una panoramica in tempo reale di tutti i centri di lavoro e delle ore di manodopera disponibili, consentendo loro di bilanciare i carichi tra le risorse identificando immediatamente quali hanno carico o capacità in eccesso. Possono creare facilmente gruppi di lavoro e assegnare centri di lavoro alternativi per una risorsa e persino modificare la pianificazione predefinita della manodopera, inclusa l'inserimento di programmi di ferie.

3. Sposta o reindirizza facilmente i lavori per una migliore previsione Quando si reindirizzano i lavori, l'impossibilità di vedere come le modifiche influenzeranno altri lavori rende difficile modificare la pianificazione al volo. Può anche portare ad accettare le scadenze dei clienti sperando (piuttosto che sapere) di poterle rispettare.

La pianificazione ERP semplifica il reindirizzamento dei lavori con la pianificazione degli scenari "what if" a breve e lungo termine. Basta inserire un lavoro attuale o nuovo dove deve essere inviato e il sistema regola automaticamente la pianificazione in avanti, all'indietro o a livello globale. Vedere come i cambiamenti di lavoro influenzeranno l'intero programma migliora le previsioni e riduce al minimo i lavori urgenti e scaduti.

4. Identificare i colli di bottiglia della produzione in tempo realeLa pianificazione manuale crea colli di bottiglia quando più lavori vengono impilati uno sopra l'altro a causa della capacità limitata.

L'ERP riduce e in molti casi elimina questi colli di bottiglia programmando automaticamente il lavoro giusto sulla macchina giusta al momento giusto. Identifica inoltre quando e dove il flusso di lavoro sarà leggero o pesante, consentendo ai pianificatori di adeguare le ore di lavoro e spostare le persone per bilanciare i carichi di lavoro.

5. Scopri immediatamente in che modo i lavori nuovi o "caldi" influenzeranno altri lavori Quante volte hai tirato fuori un lavoro in corso da una macchina per rispondere a un ordine più urgente, sapendo che perderai denaro sul lavoro? Molte aziende cercano di risolvere questo problema assumendo più pianificatori, il che non fa altro che aumentare la complessità del processo di pianificazione. Con ERP, puoi inserire un lavoro importante e vedere immediatamente come influirà sui lavori attuali e futuri in programma.

L'ERP fornisce questo quadro di pianificazione raccogliendo dati su carichi di lavoro, capacità disponibile, centro di lavoro e vincoli dei dipendenti, tempi di installazione e di esecuzione e altro ancora. Quindi calcola con precisione le modifiche ai lavori nella pianificazione. I pianificatori possono pianificare in modo finito o infinito, bilanciare i carichi dei centri di lavoro, impegnarsi nella pianificazione avanzata del lavoro e vedere immediatamente i risultati. Grazie a queste informazioni, i pianificatori possono prendere decisioni per massimizzare la produttività dell'officina e la redditività del lavoro, sapendo di potersi fidare dei dati.